新希望刘栩：协作机器人存在巨大市场需求和应用空间

　　★创投机构 　　新希望投资集团管理多只基金，其中新希望海外农业发展基金成立于2016年，由浙江省政府、嘉实基金、新希望集团三方作为共同出资方投资设立海外农业发展基金，一期规模30亿人民币，三方各出资10亿元；四川旅游产业基金由新希望集团、九鼎投资和四川发展（控股）共同出资组建，首期规模33亿元；四川川商返乡兴业基金由四川省财政出资3亿元引导，新希望市场化管理，返乡基金总规模100亿。 　　★明星被投 　　2015年以来，已投资链家、逻辑思维、民生电商、和思灵、非夕和珞石三家智能机器人公司。涵盖供应链管理升级、金融科技及服务、医疗科技及服务等。 　　★上市被投 　　链家 　　财之道：过去五年中国农业走过了哪些阶段，有什么样的变化？未来五年，新的增长机会和投资机会在哪里？ 　　刘栩（新希望投资集团副总裁）：农业生产的高效率、稳定流通和食品安全将是不变的主题，我们长期看好这一赛道。 　　改革开放为我国的城镇化带来迅速发展，并且近期还实现了打赢脱贫攻坚战的重大里程碑成就，在未来一段可预见的时期内，我国城镇化还将继续发展。而在城镇化发展的同时，我国农业的发展也将受到深远的影响。 　　一方面，作为最古老的行业之一，农业给所有的人口提供着基本的生存保障，因此农业是建设全国人民美好生活的重要基石之一，也是我们粮食安全、国家稳定的重要保证。所以对于这一刚性需求，农业生产的高效率、稳定流通和食品安全将是不变的主题。同时结合实际，人口的需求变迁，特别是新一代青年在互联网环境下成长，他们对生活的需求和向往又会催动对农业生产自动化、对生产安全的需求的发展。 　　另一方面，城镇人口向往更亲切、更自然的生活环境，相应地，下沉市场的旅游需求也是一个可预见的趋势。虽然目前在新冠疫情大背景下，大家在出行方面会面临很多挑战，但长期而言我们仍然看好这一方面。 　　财之道：下个五年，你看好哪个行业的发展，为什么？ 　　刘栩：我看好并最后出手投资协作智能机器人，其背后是有多重原因的。我认为这个行业到了发展的快速上升期。 　　第一，从国产替代到国产自研是自动化科技类发展的大石头。第二，从供给端到需求端来看，机器人在世界范围内的众多行业中都得到了比较成熟的应用，比如汽车生产与加工。第三，在中国，机器人行业更多的是国产替代或自研，但另一方面，国内还存在大量的非结构化的人工运营环节，包括我们所在的农业、消费品、食品制造行业。 　　继工业机器人之后，协作和智能机器人存在着巨大的广泛应用空间和市场需求，所以我们看好这一类机器人公司。 　　抛开行业自身的发展规律，从我们所处的生产环节及流通的需求端来看，协作和智能机器人的应用也有很大的想象空间，这是我们投资这类企业的第二个重要逻辑。如果说刚才谈到的更多是财务投资的逻辑，那么这里更多的是战略性的投资，我们可以想象到，也希望做到和这些企业共同创造农业和食品生产及流通的全自动化和智能化，既包含自下而上的生产环节的人工替代、人工与机器共同生产，也包含自上而下全价值链的打通，包括硬件、软件、数据的结合，从而能在全价值链上，如终端市场的食品安全溯源等方面实现自动化、智能化。 　　财之道：看好的领域将会与新希望碰撞什么样的火花？ 　　刘栩：从与新希望集团产业相关的角度，我们未来五年看好如下赛道：农业消费、生产和流通的智能化、 　　自动化技术及解决方案，看好的原因已经剖析过了。在刚才谈到的这部分外，还要特别加入新希望目前已经在着重发展并卓有成效的冷链物流环节，这其实也属于刚才提到的消费流通解决方案的重要组成部分。 　　我们还看好生物科技在农业、畜牧业的应用和发展，因为这既是生产环节追求质量、追求效率的实际需求，也是技术发展到一定阶段后得以实施的自然结果。 　　新希望自身是一个全产业链企业，有完备的供应链体系，是众多食品企业的B端供应商。但在更靠近一些的消费端，我们仍然看好能够走进千家万户、具备社交属性的食品消费行业的发展，比如现在正处在风口上的预制菜。近年来，国家相关部门出台了一系列产业扶持政策，在城镇化率提升、社会发展提速及生活节奏加快的趋势下，随着消费者对预制菜的认知度与接受度的不断提升，这一行业也将迎来快速增长，我们也依托集团自身的食材、研发及供应链优势，新近投资了仍在初创期的“预膳坊”等品牌，期望为消费者提供健康、便捷、高品质的预制菜产品。 　　财之道：你过往的投资逻辑是什么？ 　　刘栩：在投资逻辑上，我认为最重要的是找到未来、找到希望，通过对未来的准确判断来指导当下的投资节奏和投资方向，通过科学精准的预测和对自己能力的匹配来做出投资决策，实现公司的可持续发展和业务线的可持续迭代。 　　财之道：你曾在一家外企、电子科技企业担任高管，现在到一家农业企业，电子公司和农业公司，西门子的投资逻辑和新希望的投资逻辑有什么不同？ 　　西门子和新希望一个是更全球化的外资企业、一个是民营企业的代表，它们所处的环境与行业、全球布局不一样，传承的时间也不一样，但同时也有很多相似的地方，西门子有着超越百年的传承，跨越了众多周期，并且从一个单一区域的企业跨越到了一个真正具有全球布局的企业。相较西门子，虽然新希望集团的成立时间较晚，但在过去的40年中也跨过了多个周期，并且从单一的饲料业务起家，进而横跨现代农业，也做了适度多元化的布局。 　　新希望也是非常注重科技投入的，在我们最新提出的“五新理念”里，新科技也是重要的元素。 　　西门子对于科技的投资逻辑更注重全球的统一化，以技术产品为主导；而新希望对中国大陆的政策、需求反应会更灵敏。同时，我们是从自己能够触及到的行业属性，特别是农业、消费行业的需求端来看相匹配的科技需求。